2023年6月会計不正に関する報告

おはようございます。

金曜日を担当していますセブンセンスグルー
プ（SSG）公認会計士の髙橋です。

金曜担当の私からは、会計、経営、財務、税
務、監査、内部統制関連の基礎・Tips・ニ
ュース等をお伝えします。

169回目の今回は、上場会社における会計不
正に関する報告についてお伝えします。

本日で6月も終わりとなりますが、6月は3月
決算が多い日本の上場会社の株主総会シーズ
ンとなります。

今年の6月においては、会計不正に関する報
告が非常に多くなされている状況です。

例えば、

などなど。

ザっと調べただけでも10社以上出てきました。

一つずつご紹介する紙幅もないため、最後の
事例について簡単にお伝えすると、

・某会社の中国子会社の総経理（日本の会社
における社長にあたるポスト）が会社の資金
を私的に使用した可能性があり、銀行口座の
残高に不一致が生じた

・調査は進行中で、調査委員会はヒアリング
や文書分析を行って事実と原因を特定し、予
防策を提案している

・総経理は自身の持ち株比率である49％の会
社の資産を自分が自由に使えると主張してい
る

というものです。

このような事態は、企業にとって大きな問題
となります。

特に、海外子会社の管理は難しく、不適切
な資金の使用が発生しやすい環境にあります。

また、オーナー企業ならまだしも、上場企業
の子会社の社長が持ち株比率に応じた資産を
自由に使えると主張する事自体が

当該海外子会社におけるの企業統治、内部統
制が機能していないことを如実に表していま
す。

このような不正や管理体制の不備は、例えば
以下のような予防策を行うことにより防止す
ることが望ましいと言えます。

1.定期的な内部監査や適切な内部統制の設置
：海外子会社の財務状況や管理状況を定期的
にチェックし、不正行為を未然に防止、また
は発生しない状況を整備する

2. 教育とトレーニング：従業員に企業の倫
理規定と法令遵守の重要性を理解させ、不正
行為を防ぐ

また、企業の内部統制ではありませんが、外
部監査人が定期的に訪問し、状況を定期的に
確認することも有用な方法となります。

昨今、海外子会社での不正に関する報道・報
告は非常に多くなってきています。

地理的にも距離があり、目の届かない海外子
会社を以下に適切に管理するかは、

海外子会社を保有する企業にとって非常に重
要な課題となっています。

Column/コラム