ドキュワークスで資料整理がしやすくなりました。
またセブンセンス担当者様の仕事に対する姿勢は若
いスタッフにとって良い刺激になり、変化すること
に対する抵抗感が小さくなりました。

ドキュワークスで資料整理がしやすくなりました。またセブンセンス担当者様の仕事に対する姿勢は若いスタッフにとって良い刺激になり、変化することに対する抵抗感が小さくなりました。

製販分離、業務標準化により生産性を高め、付加価
値業務により更に事務所全体の収益性を高めていき
たい。また、今後の様々な働き方にも柔軟に対応し、
職員のモチベーションアップと経済的安定を維持し
ていくことに努めていきます。お客様に対しても、
中小企業のバックオフィスとして、生産性向上への
具体的提案ができるように専門の人財の育成を行っ
ていきます。

製販分離、業務標準化により生産性を高め、付加価値業務により更に事務所全体の収益性を高めていきたい。また、今後の様々な働き方にも柔軟に対応し、職員のモチベーションアップと経済的安定を維持していくことに努めていきます。お客様に対しても、中小企業のバックオフィスとして、生産性向上への具体的提案ができるように専門の人財の育成を行っていきます。

決算や試算表のチェックなど、今までは紙の資料を
回していたのが、画面上で全て行えるようになり、
業務の効率が大きく上がりました。紙のストックを
データ化することにより、倉庫やキャビネットが整
理されたことで事務所スペースが広がりました。

決算や試算表のチェックなど、今までは紙の資料を回していたのが、画面上で全て行えるようになり、業務の効率が大きく上がりました。紙のストックをデータ化することにより、倉庫やキャビネットが整理されたことで事務所スペースが広がりました。

一から十まで指導いただき、コロナ禍でも柔軟な対
応をいただき、本当に助かりました。自分で試行錯
誤していたら、ここまで早く組織に浸透しなかった
です。このペーパーストックレスの環境を基に、製
販分離を軌道に乗せて生産性を高めていきます。

一から十まで指導いただき、コロナ禍でも柔軟な対応をいただき、本当に助かりました。自分で試行錯誤していたら、ここまで早く組織に浸透しなかったです。このペーパーストックレスの環境を基に、製販分離を軌道に乗せて生産性を高めていきます。

これまで紙に出力していたものを、まずはデータで保存する。という活動の活発化が図れました。加えて、ある程度標準化した構成で、データを保存していこう。という意識が高まりましたので、今後は色々な情報を探す際の手間を減らすことができるのでは、と感じております。
まだ試行錯誤している段階なので、大きな工数削減等の効果は得られておりませんが、今後活動を継続していくことで、大きなメリットを感じられるようになるのではと大変期待しております。

これまで紙に出力していたものを、まずはデータで保存する。という活動の活発化が図れました。加えて、ある程度標準化した構成で、データを保存していこう。という意識が高まりましたので、今後は色々な情報を探す際の手間を減らすことができるのでは、と感じております。
まだ試行錯誤している段階なので、大きな工数削減等の効果は得られておりませんが、今後活動を継続していくことで、大きなメリットを感じられるようになるのではと大変期待しております。

ペーパーストックレスに関する困りごとに関わらず、小さな質問にも丁寧にご対応いただけました。大変心強く感じました。今後はペーパーストックレスの活動を継続させ、さらなる業務効率化を図っていく予定です。

ペーパーストックレスに関する困りごとに関わらず、小さな質問にも丁寧にご対応いただけました。大変心強く感じました。今後はペーパーストックレスの活動を継続させ、さらなる業務効率化を図っていく予定です。

日本語がぶれないマニュアルをつくるにはどうすればいいか、ポイントポイントで資料がデータ化され、データで業務フローが回るにはどのようなマニュアルを作ればいいか、常に見られるマニュアルをつくるにはどうすればいいか、掴むことができました。 実際に社内全体にはめ込んでいくのはこれからですが、言語化、標準化からの業務の質のボトムアップ、生産性向上の道筋をたてることができたと思います。RPAのアイデアも生まれ、数日分の作業をなくすことができました。

日本語がぶれないマニュアルをつくるにはどうすればいいか、ポイントポイントで資料がデータ化され、データで業務フローが回るにはどのようなマニュアルを作ればいいか、常に見られるマニュアルをつくるにはどうすればいいか、掴むことができました。 実際に社内全体にはめ込んでいくのはこれからですが、言語化、標準化からの業務の質のボトムアップ、生産性向上の道筋をたてることができたと思います。RPAのアイデアも生まれ、数日分の作業をなくすことができました。

RPAやAIを活用し、作業をどんどん無くしていくこと、 フレックスタイムの実施やテレワーク環境の構築により様々な働き方を受け入れられる環境を作っていきたいです。今回のご支援によりその目標に近づけたと思います。

RPAやAIを活用し、作業をどんどん無くしていくこと、 フレックスタイムの実施やテレワーク環境の構築により様々な働き方を受け入れられる環境を作っていきたいです。今回のご支援によりその目標に近づけたと思います。

電子で作業する方法が確立したことによって、テレワークの導入が既に仮運用まで進んだ。申告書を電子で作成することで、明らかに紙の出力が激減した。（カウンター料、用紙代が概ね前期比80%となった）事務所の書庫(紙の資料)が激減した。（保管スペースの約50%が空いた）変化に対応することに対して、事務所全体で耐性が醸成されてきた。

電子で作業する方法が確立したことによって、テレワークの導入が既に仮運用まで進んだ。申告書を電子で作成することで、明らかに紙の出力が激減した。（カウンター料、用紙代が概ね前期比80%となった）事務所の書庫(紙の資料)が激減した。（保管スペースの約50%が空いた）変化に対応することに対して、事務所全体で耐性が醸成されてきた。

決算申告に関わる業務についての電子化体制ができたことで、業務フローの後半部分の電子化が確立出来てきました。今後は精度を挙げつつ、データの扱い方など、所内の環境を整えていきたいです。今回の支援でPSLという言葉が事務所に浸透しました。

決算申告に関わる業務についての電子化体制ができたことで、業務フローの後半部分の電子化が確立出来てきました。今後は精度を挙げつつ、データの扱い方など、所内の環境を整えていきたいです。今回の支援でPSLという言葉が事務所に浸透しました。