経営の数字は見ているはずなのに、次の一手が決まらない。会議は進まず、改善が続かない。

そんな声が今、増えています。

変化の激しい時代に、経営の止まりやすさをどう乗り越えるのか

――その答えがMASです。

いつもお世話になっております。

セブンセンス税理士法人の冨永です。

今回は、経営支援の新サービスとして、

MAS（Management Advisory Service：経営伴走サービス）

の提供を開始いたしましたので、本メルマガにてご案内させていただきます。

近年、クライアントの皆さまから次のような声を多く頂いてきました。

• 数字は見ているが、次に何を変えるべきかが分からない
• 会議が報告で終わり、意思決定につながらない
• KPI（行動目標）を設定しても定着せず運用しきれない

こうした課題を踏まえ、当社では経営のPDCAを継続的に回す仕組みを体系化しました。

本日より全4回で、MASが生み出す価値を分かりやすく紹介してまいります。

◆ 試算表はあるのに経営判断に使われていない現実

多くの企業には試算表や会計データがありますが、実際の現場では次のような悩みが生じています。

• 数字は確認しているものの、どこを改善すべきか判断できない
• 経営会議が報告中心になり、実行に結びつかない
• KPIが形骸化し、継続運用されない
• 社長だけが数字を読み解き、負荷が一極集中する

せっかくデータが蓄積されているにもかかわらず、数字が活用されずに終わっているケースが少なくありません。

その背景には、次のような要因があります。

• 課題の原因を特定する時間がない
• 数字の読み解きが属人化している
• 組織の行動につなげる仕組みがない
• 会議が構造化されていない

つまり、

数字 → 課題 → 行動

という流れが整っていないことが根本原因です。

◆ 経営環境の急速な変化が「判断の遅れ」を許さない時代に

人材不足、デジタル化、業界構造の変化。外部環境が大きく変動する中で、次のような停滞が起こりがちです。

• 報告中心の会議で本質的な議論が深まらない
• 経営判断に必要な情報が整理されていない
• 改善が単発で終わり、継続されない

この停滞を解消するために求められているのが、当社が開始したMAS（経営伴走サービス）です。

◆ MASとは、経営のPDCAを実行可能な形で整える仕組み

MASは、数字（データ） × 思考（専門性） × 仕組み（再現性）

の三つを統合し、経営の運用能力を高めるサービスです。

【数字（データ）】

試算表・決算書の分析や、部門別・商品別の業績把握、中長期計画の作成、KPI設計などを通じて、まず“経営の全体像”を読みやすく整えます。

数字が整理されることで、経営の論点が自然と浮かび上がり、判断の方向性が明確になります。

【思考（専門性）】

当社の会計士・税理士をはじめとする専門家チームが、数字の裏側にある構造を分析し、経営課題を体系的に整理します。

利益を阻害する要因や、組織の停滞ポイントを見極め、最も効果の高い打ち手へ優先順位をつけることで、課題の核心をつかみます。

【仕組み（再現性）】

月次レポート、予実差異分析、KPI管理、会議体設計などを組み合わせ、改善行動が続く状態をつくります。

単発の改善で終わらず、毎月の振り返りと行動修正が積み上がることで、経営が再現性をもって前進する「運用体制」を整えていきます。

この三つが連動することで、数字が自然と改善していく経営に変わります。

◆ 試算表を読むだけの経営から、動き続ける経営へ

MASが目指すのは、試算表を「読む」だけで終わらせず、会社を動かす武器に変えることです。

• どこが課題なのか
• 何を優先すべきか
• 誰が、どの行動を、どれだけ行うべきか

これらが整理されることで、意思決定のスピードと改善の再現性が大きく向上します。

◆ 次回予告：MASは何を実現するのか（全体像と12か月モデル）

第2回では、MASの全体像と、12か月で「実行される経営」をつくるプロセスを具体的に紹介します。

経営改善に課題を感じている方は、ぜひ続けてご覧ください！